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Head of Talent & Organizational Development – Berufsbild

Der Head of Talent and Organizational Development nimmt eine Schlüsselposition im Unternehmen im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung ein. Unternehmen wenden sich an Spezialisten, um ihre Organisationsstruktur den sich wandelnden Rahmenbedingungen anzupassen.

Es benötigt Führungskräfte, die aktiv Prozesse mitgestalten. Gefragt ist Personal mit Methoden sowie Kompetenzen, um diese zu entwickeln und umzusetzen. Ein Schwerpunkt liegt im Management von Talenten für die wichtigen Funktionen im Unternehmen und die strategische Entwicklung des Personalmanagements.

Der Beruf erfordert ein hohes Maß an Selbstständigkeit, denn die Übernahme von eigenverantwortlichen komplexen Projekten ist die Regel. Der demografische Wandel sowie der in einigen Branchen existierende Fachkräftemangel machen einen Talent-Manager unerlässlich.

Wissen ist eine strategische Ressource. Mitarbeiter wechseln heute viel schneller die Unternehmen. Vor diesem Hintergrund zählt zu den Kernaufgaben eines Head of Talent and Organizational Development, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Er hält die wenigen Talente langfristig im Unternehmen beziehungsweise umwirbt sie intensiv und gezielt. Zudem obliegt ihm die Aufgabe, die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den Anforderungen des Unternehmens zu verbinden. Die besten Mitarbeiter zu beschäftigen, gilt für Unternehmen als Wettbewerbsvorteil.



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