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Unternehmensentwickler/-in – Berufsbild

Ein erfolgreicher Unternehmensentwickler gestaltet den Wandel in einem Unternehmen oder Betrieb, den sonst zufällige Veränderungen von außen treiben. Er arbeitet daran, die Potenziale des Unternehmens zu öffnen und zu nutzen. Seine Tätigkeit basiert auf den mannigfaltigen Herausforderungen, die größere Anpassungsfähigkeit von Unternehmen verlangen.

Mit einem Unternehmensentwickler sprechen Unternehmensvorstände über ihre Visionen, Ziele und Strategien. Sie bedingen die geplanten Veränderungen, die die Kultur, Organisation und das Verhalten innerhalb des Unternehmens betreffen. Der Berater strebt diese auf der Sach-, Struktur-, Energie- und Kontextebene an. Neben den Strukturen passt das Unternehmen mithilfe des Unternehmensentwicklers auch Ziele und Werte an.



Der Entwickler durchläuft mit dem Unternehmen die Phasen:

➤ Eruieren bisheriger Strukturen,

➤ Neuorientieren,

➤ Einüben und Festigen des Neuen.
Projektmanager unterstützen das Vorhaben, indem sie Übersicht herstellen und die erarbeiteten Effekte verstärken.

Die Entwickler greifen bei ihrer Arbeit auf alle Mitarbeitenden zurück, indem sie professionelle Gruppen-Moderation anwenden. Sie begleiten die Belegschaft beratend auf systemischer Grundlage. Die Aufgabe gilt als gelöst, wenn sie die Kunden zufriedenstellen. Die Entwickler leisten gute Arbeit, wenn die Kunden die unternehmerischen Aufgaben auf Strategie- und Ertragsebene als gelöst ansehen.

Die Tätigkeit eines Unternehmensentwicklers zeichnet aus, dass sie unterschiedliche Ergebnisse bringt. Das Arbeitsfeld und die Zielrichtung definiert er, aber detaillierte Veränderungen ergeben sich in Abhängigkeit zum Verlauf des Prozesses. Diese Herausforderung birgt für das Unternehmensmanagement gleichzeitig große Chancen. Es erreicht einen fruchtbaren Wandel, den das Unternehmen nachhaltig prägt.

Im Detail erstellen die Entwickler zu Beginn der Kundenbeziehung eine klare Beschreibung über die Ziele und Erwartungen des Klienten. Die Kunden beschreiben das Unternehmen in vielen Fällen ausschließlich auf der Sachebene. Der Berater schaut auch auf die Struktur-, Energie- und Kontextebene, um Lösungen zu finden. Er erstellt eine Projektarchitektur, um die Interventionen nach und nach im Unternehmen zu etablieren.

Er nimmt für die Analyse, Diagnose und Interventionen verschiedene Perspektiven ein, um die größte Qualität zu garantieren. Mit der Diagnose löst er bereits Veränderungen im System aus. Er greift die Motive und Visionen der beteiligten Menschen auf, um sie für das Ziel zu gewinnen. Er bestimmt Schlüsselpersonen aus dem Unternehmen als Attraktoren und Multiplikatoren und geht speziell auf sie ein. Er kommuniziert die Veränderungen, um sie zu bewirken.

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